nabad, des projets modestes pour une cause noble
Un besoin
nabad est né pour répondre aux besoins issus d’une certaine conjoncture ; les ONG libanaises sont généralement dépendantes des donateurs et ont peu de projets générateurs de financements durables. Le secteur privé, doté d’un savoir-faire et d’une expérience à respecter, est principalement motivé d’augmenter ses profits et est peu enclin d’encourager les jeunes entrepreneurs. Le tout dans un contexte socio-économique parsemé de problèmes ressentis surtout par les groupes marginalisés et vulnérables de la société.
L'entrepreneuriat social
L’entrepreneuriat social vient combler le besoin de soutenir et générer des profits tout en servant une cause. L'incubateur d'entreprises sociales crée l'opportunité de soutenir et générer des profits tout en servant une cause accessible à tout le monde.
Groupes et régions cibles
- ONG & sociétés civiles
- Les organisations à base communautaire
- Les personnes à besoins spéciaux
- Les étudiants réfugiés
- Les détenus et les anciens détenus
La compétition
Le programme d'une durée d'un an déclenchera un suivi en lançant des appels d’offres par des tournées ciblées à travers les différentes régions. 250 propositions de projets seront regroupées, dont 50 sélectionnées pour choisir enfin 15 finalistes. Ces derniers recevront un encadrement et un coaching personnel, en surcroît du support financier.
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Critères de sélection
1-Le degré d’impact aux groupes marginalisés
• Les jeunes, les femmes, les personnes aux revenus modestes, les personnes aux besoins spéciaux, les réfugiés, les détenus et anciens détenus, les personnes qui luttent contre tout genre de toxicomanie
2. Le choix du secteur
• Principalement, les secteurs primaires; l’éducation, la santé, l’environnement, la technologie pour le développement, la justice, les droits de l'Homme, l’agriculture, l’énergie, les services publiques, la culture, l’art...
3. Le type d’innovation sociale
• Une innovation ou tout bénéfice de produit ou service; moyen de production; accessibilité; valeur ajoutée...
4. Modèle d'affaires
• La capacité de générer un revenu sous forme durable
5. L’utilisation et la préservation des ressources locales
• Encourager le recours aux ressources locales tout en les préservant
6. Les capacités techniques et personnelles de l’entrepreneur social
• Ethiques, compétences techniques et sociales, etc.
Vous pouvez nous aider en:
- soutenant nabad financièrement
- offrant des possibilités de financement aux entrepreneurs sociaux de nabad
- offrant des entraîneurs et des coachs aux entrepreneurs sociaux de nabad
- offrant une assistance technique aux entrepreneurs sociaux de nabad
Soit en:
- devenant membre du Conseil d'administration
- vous joignant au Conseil consultatif
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